Strategisk HRM i det moderne arbejdsliv

Hvad er strategisk HRM i offentlige virksomheder, og hvordan påvirker det lederens rolle og handlerum? Det strategiske HR-arbejde handler om at bidrage til den offentlige virksomheds succes gennem fokuseret udvikling af menneskelige ressourcer, processer og organisationer i relation til den overordnede strategisk målsætning, der er for organisationen. Den enkelte leder skal kunne gennem sit arbejde med mennesker og processer være i stand til at levere på organisationens kerneydelser. Den moderne offentlige leder skal kende sin kerneydelse og vide, hvad der skal til for at levere værdi. I modulet sætter vi fokus på:

• Strategisk forståelse for og indsigt i organisationens kerneydelse.

• Lederens rolle som personale- og strategisk leder.

• Medarbejdernes evne til at lede sig selv strategisk i forhold til kerneydelsen.

• Bagsiden af det moderne arbejdsliv og hvad vi kan gøre for at hjælpe medarbejderne til et bedre arbejdsliv.

Modulet bevæger sig mellem tre emner: Strategisk HRM, ledelse og det moderne arbejdsliv. Lederen vil blive introduceret til centrale begreber indenfor strategisk HRM som organisatorisk kapabilitet, dynamisk kapabilitet og tænke udefra-og ind, til ledelse af selvledende medarbejdere, og til de moderne arbejdslivsproblemer der knytter sig til det grænseløse arbejdsliv. Ved at inddrage og arbejde med lederens egen organisation i relation til disse tre emner, vil vi give lederen en reflekteret og kritisk forståelse for sin egen lederrolle i en offentlig virksomhedskontekst. Igennem dette arbejde vil lederen få bedre forståelse for sin egen situation og organisation, så der kan blive skabt konkrete ideer til og viden om, hvordan lederen kan transformere sin egen ledelsespraksis til gavn for organisationens resultater.